Lezing over Agile en Scrum

John van Spaandonk is projectmanager en coacht teams en bedrijven bij o.a. de implementatie van de Agile werkwijze.

Op interactieve wijze legt John uit hoe de Agile werkwijze in elkaar zit. Interessant is de geschiedenis van de “Lean Manufacturing” in de industriële productie: Hierbij wordt gestreefd naar het uitstellen van ontwerpbeslissingen (zodat kleine wijzigingen nog mogelijk zijn) en tegelijk het zo vroeg mogelijk opleveren van het (deel) product (Door alvast het product voor te bereide tegelijk met het afmaken van het ontwerp). De iteratieve ontwikkelmethode Agile sluit hierbij aan.

De introductie van Agile maakt ieder lid van het team verantwoordelijk voor het gezamenlijke resultaat, er is dus niemand die zijn verantwoordelijkheid kan ontduiken. Je krijgt wel inzicht in wat je medeteamleden doen, en problemen worden snel bespreekbaar.

We praten door over de samenstelling van multidisciplinaire teams en de verantwoordelijkheden van de scrummaster.
Wat ook opvalt is dat Agile de creativiteit van teamleden niet hoeft te beperken, maar het juist kan bevorderen als er in het team ruimte vrijgehouden wordt om te experimenteren met alternatieve oplossingen.
Verder constateren we dat Agile weinig omschrijft over de organisatie van de product-owner. Wel is het zo dat een groep product-owners ook een scrumteam kunnen vormen, en er zo een hiërarchie van scrumteams mogelijk is.

Gezien de levendige discussies die plaatsvonden na deze lezing voorzag deze lezing in de behoefte aan kennis over dit actueel onderwerp.